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對青海國鑫項目建設的思考

2011-09-11

青海國鑫鋁業股份有限公司項目建設在董事長胡長軍、總經理楊世榮為首的領導班子的正確領導下,在省、市各級政府的大力關懷和支持下,正在爭分奪秒地加緊施工,努力實現國慶節之前部分車間投產的目標。


——國鑫建設的意義


國鑫建設項目是一項在青海民營企業界獨樹一幟,發展前景巨大的結構性產業,它的建設具有如下幾個方面的意義:

一是民營企業已經不滿足于小生產、小作坊式的生產規模,向“大投入、高回報”方向發展,爭取更大的利益;

二是國鑫項目是一項與時俱進,貫徹省委書記強衛倡導的“青海意識”的產物,是對發展青海地方經濟做出的貢獻;

三是國鑫項目對延長青海鋁加工產業鏈,提升青海鋁加工生產的能力,改善鋁合金產品結構,推動我省鋁加工的發展起著示范作用;

四是國鑫項目的許多產品將填補我國鋁加工產品的空白,對我國鋁工業的發展將作出積極的貢獻;

五是國鑫項目的建設,表明了我省民營企業在參與社會主義市場經濟建設過程中,正在逐步向更加規范化、理性化的方向發展。

——實踐出真知


青海國鑫建設項目是在經歷了青海金溢新型鋁型材有限公司建設發展的基礎上,認真總結了中國鋁工業發展的歷史,充分掌握了鋁型材市場的信息,綜合了國內同行業在鋁工業發展建設中的得與失、榮與衰、機遇與挑戰等因素,通過廣交業內人士,走出去,請進來,使公司從管理到經營,全方位地把握住了中國鋁業的形勢和前景,以超常的思維,過人的膽略,精明的決策,果斷的行動使國鑫項目橫空出世!特別是作為總經理的楊世榮同志,在全面領導當今青海最大的鋁加工企業過程中,在干中學,在學中提高。他大膽地從全國各地請來專家學者、技術精英,為國鑫公司儲備人才,并虛心向他們請教學習,不斷在實踐中完善自己,增長才干。他從建設項目的藍圖設計到公司運作管理,都是親歷親為,勇于實踐,使他在如此浩大的工程建設中,運籌幃幄,指揮若定。實踐,成就了國鑫項目,實踐使國鑫項目成為青海經濟建設中的亮點。

——任重而道遠


青海國鑫項目的建成只是完成了“硬件”建設,還需大量的“軟件”支持,用哲學的觀點,即是只具備了“外因條件”,還缺乏“內因條件”。

我們所說的“內因條件”,應該是建立一套與國鑫公司“硬件”相匹配的“企業文化”制度,“企業文化”無論是在金溢公司還是國鑫公司都是一項功在企業、利于社會的大事。在這一方面,作為我省民營企業中知名度較大的企業應該與時俱進。建立具有國鑫特色的企業文化絕不是權宜之計,而是時代發展的需要,是甄別企業素質的需要,更是建立現代企業制度的需要。國鑫公司要做大做強,一定要具備符合企業特質的文化基礎。因為企業文化是管理實踐的結晶,是管理科學的發展,其基點是以人為本,充分尊重員工的價值,運用共同的價值觀和精神力量團結和凝聚員工,用優秀的價值觀和行為規范來引導員工和制約員工的行為,以文化的手段引入到企業經營管理中去。但是建立具有國鑫公司特色的企業文化,絕不是一朝一夕的事情,它需要全體員工經過長期不懈地努力和矢志不渝的理想追求才能取得,從這個意義上講,我們全體員工的追求任重而道遠,“吾將上下而求索”。

國鑫公司高大的廠房建起來了,高、精、尖設備引進來了,具有各種高素質技能的人才一批批走進來了。我們完全有理由,更有信心相信:一個具有鮮明特色企業文化的國鑫公司一定會象奇葩一樣綻放在青海大地!

——團結的力量


國鑫公司的建設在公司領導班子的正確領導和指揮下,各個工程項目快速有序地進展,用“日新月異”來形容是不過分的。這一切都來自于全體國鑫人團結一心,以國鑫事業為已任的熱情和奮斗。國鑫的建設者們都是來自全國各地,年齡、資歷、學歷、業務能力、技術水平雖然參差有別,但是共同的理想、共同的目標把大家聚合在一起。國鑫公司從奠基的那一天起就顯示了員工的精神風采。一是具有國鑫情懷,熱愛國鑫事業,忠于國鑫事業是建設好國鑫公司的前提;二是有主人翁精神,無論是副總級領導干部還是普通員工,無論是工程技術人員還是保潔員都“有一分熱發一分光”地在自己的工作崗位上兢兢業業、盡心盡力地為國鑫公司發揮著主人翁的職責;三是實干精神強,在國鑫公司里看不到“華而不實”的現象,人人都在埋頭工作,打理業務,員工們都在把自己的精力和智慧化為實干的行動,用實干的精神來展示對公司的忠誠,對國鑫事業的仰慕,同時也在實現著自己的人生價值。

——歷史的經驗


青海國鑫項目建設是一項高端產業,一流的設備,一流的管理,一流的員工隊伍,創造一流的業績是國鑫公司領導者和員工們不懈的追求。但是能否將國鑫的事業做好,真正做大做強,使其在中國鋁加工行業中占有一席之地,還需我們借鑒許多歷史的經驗。翻開并不太長的中國民營企業發展的歷史,我們不難發現,一些曾經“赫赫有名”、“輝煌一時”的民營企業以及人們耳熟能詳的品牌令國人刮目相看。但最終由于家族式經營,家長式的管理作風,自身管理混亂、盲目擴張等自身素質的缺憾使企業好景不長,很快就在市場上銷聲匿跡。歷史的經驗值得總結,歷史的教訓需要我們記取。國鑫公司在成長發育的過程中,能否避免上述情況的發生,重蹈覆轍,是每一位國鑫員工都值得思考和深省的問題。國鑫公司的建設是以大工業化的現代企業模式為著眼點的。因此,就需要大批有現代化管理思維和意識的中高層管理人員,以科學的、民主的、理性的、審慎視野和角度,審時度勢,把握住國鑫公司的發展方向,使國鑫事業永葆青春。

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,借助于青海得天獨厚的資源優勢,得益于黨和政府各項政策的大力扶持,憑借著國鑫公司人才濟濟的條件,青海國鑫公司應該呈現出“好風憑借力,送我上青云”的理想境界!


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